在社交媒体初创公司 ，一个领导决策消除了新员工的薪资谈判，避免了基于性别的薪资歧视，并引发了 。

决定吗 使 。

“我们将透明度作为公司的核心价值，”首席执行官乔尔·加斯科因（Joel Gascoigne） 。 “然后，一旦这样做，我们就经历了所有事情。薪水是我们发现[使我们]自我反问的那些关键事情之一：'为什么我们对此不透明？”

多年后，该政策仍然存在（继续前进，并 ），并且它对那些对开放组织如何处理棘手的主题：透明性感兴趣的人提供了有趣的案例研究。

“对我们而言，透明性是很自然的，”加斯科因在谈到公司的写道。 “它帮助我们获得了有关决策的更多反馈，这是帮助其他入门者的一种方式。”

如今， 。 Buffer分布在世界各地，大约有60名员工在 。 该公司也不怕共享用户统计信息或 。 甚至都是公开的。

就像每封电子邮件一样。 一套确保没有人陷入黑暗。

Buffer PR专家Hailley Griffis说：“电子邮件会堆积如山，但我们的团队非常乐意采用正确的过滤器，以确保他们看到对自己的角色和团队至关重要的事物，同时还能窥见其他任何事物他们很好奇的团队。这绝对是一场过滤游戏。”

Griffis是Buffer的新手，但她已经沉浸在其文化中。 目前，她是的一部分，该课程为期45天（当然是的），旨在灌输Buffer的文化。 Gascoigne说，这种文化将确保随着公司的持续发展，其“默认到透明”的精神仍然牢固地存在。

加斯科因 “我们有一个愿景，就是继续变得更加开放，而且我们很幸运地找到能够加入该团队的人，他们鼓励更多的开放性，而不是对潜在的不利因素发出警告和犹豫。”

对于Gascoigne和Buffer首席运营官Leo Widrich而言，透明的好处显而易见，即使它的意想不到的后果（例如取消薪资谈判）偶尔也会令他们感到惊讶。 Buffer的领导者一直（很好，很透明）知道他们强调透明的原因。

他们说，更高的透明度可以带来更快的创新，更快的反馈，公正，公平的工作场所以及更高的诚信意识。

威德里奇说：“这使我们达到了更高的标准，因为我们觉得如果有人能看到它，我们就会有合理的理由支持它。”

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